2017年，我们根据棉纺行业发展规律，结合华兴自身现状，确定华兴今年工作的总体要求是：“一个中心、两化战略、三品工程”，简称一二三，具体是：

坚持“创新、开拓、巩固、提高”的方针，以“智能化引领、精益化支撑”为工作的总抓手，以提高发展质量和效益为中心，以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点，增强创新能力，优化品种结构，延伸产业链条，推进智能制造和精益管理，形成发展新动能，创造竞争新优势，全力开创转型升级、二次创业发展新局面。

未来3-5年，半岛真人综合(体育)围绕一二三的总体战略部署，定位是在纺纱领域成为全智能化系统解决方案的供应商和服务商。重点致力于智能监测诊断、全生命周期设备动态管理和服务支持、全流程智能化产品的研发、销售与服务。

（一）统筹制定智能纺三步走路线图。

华兴智能制造按照智能化的标准，分为1.0起步、2.0强化、3.0建成三个阶段，计划三年完成。

阶段1.0层次，系统整体上线。2016年底完成智能纺系统整体上线，部分实现智能化，2017年实现熄灯生产。

第二阶段2.0层次，建成智能公司。在现1.0基础上不断丰富完善和提升，实现智能化工厂，对公司原有2个分厂进行智能化升级改造，并对所有分厂与公司的人力、财务、营销等业务单元进行联网，实现横向与横向、纵向与纵向、端与端之间的相连，确立战略性的信息系统运营体制，完成智能公司建设。 

第三阶段3.0层次，模式复制输出。在2.0的基础上进行纵向和横向产业链的互联互通、共享共赢，确立主动性、战略性的智能运营系统，进行模式的复制和输出。 

（二）突出智能化引领的核心地位。

智能化引领的核心地位，主要体现的是由现代通信与信息技术、网络技术、行业技术、智能控制技术汇集而成的针对公司生产经营管理的智能集合，是将智能化的概念渗透到生产经营的方方面面。

1、促进半岛真人综合(体育)从生产制造型到服务制造型转变企业转变，实现质和量的飞跃——优化生产要素配置，带动传统生产方式新变革，提升效率空间。

通过智能化加快生产流程的创新，寻求全新的管理与服务模式，带动传统生产方式的新变革。发掘传统产业链条中增值服务环节和机会，在产品设计、工艺、制造、销售等方面广泛运用，使得相关作业标准化、准确化及自动化，实现思维模式和经营模式的自我变革。

2、从企业内部协作向全产业链协同，与各领域跨界融合——打通产业链上下游企业，拓展跨界融合新蓝海，催生新增长点。

从整合产业链资源入手，将销售、采购、定价、结算、融资等供应链上各环节由“线下”搬到“线上”，向产业链上企业提供“一站式”供应链服务。重塑企业乃至行业流通体系，打造从产地直达终端经销商的贸易新生态，或者通过战略联盟，来跨行业进行强强联合来实现全产业链的协同。华兴智能纺模式，通过制度创新、技术创新、产品创新、服务创新、模式创新等，创造新的发展生态，未来创造的市场需求将会是巨大并且具有一定的持续性。

3、促进企业由生产加工型向服务型制造转变。

智能纺是华兴转型升级，提升竞争力的一种模式， 改变企业原有的管理模式和管理思维，使人、设备、软件系统融为一体，互联互通。产品质量持续稳定，一致性好，提高生产效率、降低消耗、增加效益。 

（三）强化精益化支撑的中心作用。

智能化引领是思维、是技术，而精益化支撑是实现的手段、方式，而核心问题依然是管理问题。智能化引领、精益化支撑是一个复杂的系统工程，能给企业带来方方面面的变化，包括企业文化、企业战略、业务流程、客户关系等等。

1、智能化引领，重点要提升业务数字化和数据获取利用两大能力，数据获取利用能力是智能制造数字化程度的体现。

在数据的驱动下，通过信息化系统所支撑的端到端的企业全价值链优化后的业务流程，使数据在正确的流程通道中流动和交互使用。对订单的交付周期、质量、成本起到关键性的保障作用。

2、精益化支撑，围绕这精益核心的价值流、标准化、平准化、持续改进这四个方面进行。

在智能化的战略道路上，实现业务数字化能力和数据获取利用能力的战略引领下，通过精益化的价值流、标准化、平准化、持续改进四大利器，围绕市场客户需求，建立以订单为核心，数据驱动的业务流程，通过信息化系统软硬件集成，是数据成为真正驱动华兴永续发展的动力源泉。三分技术，七分管理，十二分数据，在工业互联网时代，落地“智能化引领，精益化支撑”战略，实现高柔性、高效率、低成本、短交期、高品质的核心竞争优势，成为世界纺纱行业名副其实的数字化智能工厂标杆，输出华兴智能制造模式复制标准，打造半岛真人综合(体育)全产业链智能制造商业生态圈。

（四）打造两个产业生态圈

1、以智能化引领、精益化支撑为基础的纺织产业生态圈；

2、贯穿研发育种到收获加工全过程的新棉产业生态圈；

（五）实施三品工程

大力实施以增品种、提品质、创品牌为内容的“三品”战略，形成市场认可度高、美誉度好的华兴知名品牌。控制总量、提升质量，促进半岛真人综合(体育)增长方式将向质量效益型转变。

1、具体内容。“增品种”的主要内容包括：提高设计水平、增加中高端产品供给、发展智能健康消费品、发展民族特色消费品等。“提品质”的主要内容包括：开展对标管理、加强质量精准化管理、推进质量检验检测和认证、保障优质产品供应等。 “创品牌”的主要内容包括：提高品牌竞争力、培育知名品牌、完善品牌服务体系等。

2、强化公司标准体系建设。发挥标准对产品质量管控的基础支撑作用。大力弘扬和培育精益求精的工匠精神，树立质量为先的经营理念。加强从原料采购到生产销售全流程质量管控，推进质量追溯体系和测量管理体系建设。根据产品品种定位，确定产品质量目标（包括定量和定性指标），制订和执行好原棉及配棉标准、工艺管理标准、运转操作标准、设备管理标准、温湿度管理标准、质量检验与控制标准，抓好细节管理，沿着产品形成这跟线环环控制各工序质量，层层把关，使生产过程处于受控状态。

3、大力推进品牌建设。明确公司品牌定位，促进智能纺品牌、BJ40品牌纱的塑造，提高品牌产品附加值和性价比，带动半岛真人综合(体育)整体产品品牌影响力。

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